Nancy 门窗市场，群雄割据，各个品牌，各自为战。在这片蓝海市场上，谁能真正割据一方？
12月1日，申大洋门窗完成品牌战略上的全面升级。经中网品牌策划小组数月的线下走访，上千份样本调研。品牌内部、外部数十位行业核心人物封闭式访谈。终于挖掘出申大洋门窗从创始至今，二十年累积下的品牌基因，及门窗行业发展方向，对此做出申大洋的品牌定位。
“门窗不是快消品，也不是手机。不应该过分地追求时尚、智能。老百姓在选购门窗时，和给房子搞装修时的需求几乎是一样的，大多数人考虑的还是实用性。”申大洋品牌创始人许小涛说：“我们申大洋必须基于老百姓的实际需求做好门窗，做好品牌。”
据悉，申大洋的经销商曾这样描述过自己：“我文化程度有限，以前是乡下种地的，才小学毕业。但是我知道做生意要凭良心，以前确实看到，有的门窗材料质量太差，我才开始专卖申大洋。赚钱要赚良心过得去的钱。其次，说实话，我们也担不起门窗掉下来砸到人的责任。”
据了解，申大洋的经销商，都对自己的质量与服务很有信心。“可能对于低端品牌，我们在价格上没有优势，但我们比的还是质和量服务。我们做事情做东西要有社会责任感，要用质量好的东西。”申大洋一位经销商自信地拍着胸脯说。
申大洋自许小涛先生创办这二十年来，一直都以质量与服务为追求的核心。讲究的就是门窗的实用性，在生产和研发过程中尽量减少不必要的成本浪费，将价格控制在老百姓能够接受的范围。并以自己的做人做事的准则管理着自己一手创办的企业。
许小涛先生自诉：“二十年前申大洋还是上海的一家小门窗铺子，如今发展到总投资达1亿3千多万元的门窗生产企业。靠的就是，从型材到成品，每个零部件的严格把关，把质量好的产品推向市场。也就是这样，直到今天还有二十年前的客户，打我的手机号，找我做门窗。”
通过，中网品牌策划小组我们了解到，申大洋门窗其实是一个富有创始人魅力的品牌，就像一位实干者，踏踏实实地做好自己的事业。基于此他们提炼出申大洋品牌基因——实。并通过人们对“实”的文化理解及消费者对门窗的需求，提炼出申大洋品牌理念传播语“好门好窗 好安装”。
许小涛先生说：“其实我自己每天也在思考，觉得有的事靠一个人的力量干不成。但如今在市面上仍有许多门窗小店，他们的经营模式相对传统。仍旧本着靠手艺吃饭的理念，经营着自己的生意。虽然有技术，但营销方式不成熟，没有品牌化的管理。就像小船在汪洋大海上航行。当市场的巨浪扑来，在今后的竞争中，他们的路会越来越难走。因此，申大洋就要做一个这样的品牌，在他们的技术基础之上，以我们的质量标准，为他们输出营销方式，输出品牌理念，帮助他们干好事业。”
至此，于2020年年末，申大洋门窗已完成品牌立体化建设，以上海为中心，打造模范式样板店，以全新的门窗经营模式辐射全国。
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