XiaoMing 版权日益受重视 酷6与盛大同走正版化路线
版权日益受重视 酷6与盛大同走正版化路线 MBAChina 随着版权日益受到视频网站的重视，正版化路线成为各家不约而同的选择。酷6网将影视剧内容分拆出单独的子网站，足见其决心之大;但又不放弃原有内容，足见其野心之大。在盛大的资源支持下，如果酷6能够实现两者通吃，又将反哺盛大，促其娱乐王国的基业进一步稳固。
游戏，文学，影业，视频，音乐，无线
在与华友世纪合并之后，酷6频出“狠招”。
先是“壮士断腕”主动清理、删除无版权影视作品和禁止网友上传分享影视剧，又在盛大的强大资金支撑下，花费上亿元购买版权。2010年3月底前，酷6网将开始启用新域名juchang.com，这个网站日后将收容获得版权的电影、电视剧等长视频内容，新网站被定义为“酷6剧场”，而原酷6网则以UGC(用户产生内容)模式为主。
业内人士指出，两种模式并行，不仅是酷6在为未来发展寻求保证，更是其背后盛大数字娱乐王国的布局考虑。
事实上，如今的盛大不仅将旗下的酷6网打造为自身影视、音乐等业务的发布渠道，更是通过与中国网络电视台的合作，宣告自己在网络视频业务上的决心。
从YouTube到hulu
“酷6剧场”计划在3月底前上线，据酷6网创始人兼CEO李善友透露，目前新网站已拥有3600部正版电视剧及4200部以上的正版电影，包括与《红楼梦》、《西游记》等四大名著新电视剧版权方签订了视频分享独家网络播放权。
酷6未来的方向是把短视频和长视频分离出来，目前的酷6网更偏向于分享，而酷6剧场定位类似于美国的hulu。hulu是美国知名的影视播放网站，占据美国20%以上的在线视频广告份额)，未来酷6网将致力于打造Youtube和hulu并行的双业务线模式。
令人记忆犹新的是，在视频刚刚火起来的几年前，中国各大视频网站无不自称是中国的YouTube，并在随后的两年中逐渐淘汰掉了众多中小视频网站，但是由于广告收入寥寥，他们依然在苦苦挣扎。事实上，即使视频分享的鼻祖YouTube也在为盈利犯愁，而流量远远小于自己、2008年才推出的小老弟hulu则在当年就获得了9000万美元的年收入。
hulu是由新闻集团旗下的福克斯和通用电气旗下的NBC环球共同发起成立的正版影视片在线观看网站，2007年10月推出测试版，2008年3月正式启动。网站一经推出就在很短的时间内取得了骄人的成绩，推出第一年就取得了9000万美元的收入，并且成为全球第一家在开业第一年就产生盈利的主流视频网站。
与传统电视、电影工业的成功接轨让国内的视频从业者们看到了希望，于是开始了向hulu模式的学习。不仅李善友把“酷6剧场”定义为“中国的hulu”。百度宣布成立正版视频网站奇艺网qiyi.com也宣称要将其定位为“中国的hulu”;从诞生之日起就坚持做正版内容的激动网更是宣称自己是最早的“中国hulu”。#p#分页标题#e#
“hulu模式本质是正版化和机构内容的整合，YouTube模式是用户上传。业内争相贴hulu的标签，也意味着在经过了2009年一年打击盗版之后，大家都认为正版化是必然趋势，而YouTube已经不时髦了。这也是视频行业模式探索的必然结果。”激动网总裁张鹤如是说。
但是以UGC模式起家、甚至由此独创了UGA(用户产生广告)模式的酷6网并不舍得完全背离短视频。“短视频有很强的视频媒体功能，互联网肯定还是要保持自己的特点，这仍会是酷6网发展的重点之一，短视频也是视频用户的一个需求，我们并不会放弃。”酷6网总编辑陈峰表示。
从内容来看，酷6网分成三块：长视频的代表是影视类的内容;短视频的代表就是媒体类的内容;第三类是网友UGC内容。现在发布了新域名，是为了给网友提供一个便捷的通道。
盛大王国的重要一环
尽管与华友合并之后，酷6的营收压力并未减轻。但是成为“盛大系”后的酷6，在获得资金支持的同时，更多的是可以利用盛大完备的娱乐产业布局，打通资源。
