Mike 今天给各位分享蓝色光标上市以来并购公司的知识，其中也会对联想收购蓝色光标，正式入主尘埃落地，大家怎么看？进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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联想收购蓝色光标，正式入主尘埃落地，大家怎么看？如何评价《蓝色光标如此坑害老员工，良心真的不会痛吗》一文？联想收购蓝色光标，正式入主尘埃落地，大家怎么看？对此，我只能说联想又在不务正业，胡乱收购，不知道联想那帮人是怎么想的。
以前联想风光无限，是中国制造的代表，而现在人们更推崇华为，华为让全球见识了中国制造的威力，而联想，似乎正在走向衰落，PC市场霸主地位不保，其他的业务也没有什么起色，没有拿的出手的业务了。
华为的专一
永远只做通信相关的业务，这一点也写进了华为基本法。而且华为非常注重研发，第一，每年将销售额的10%几投入研发。第二，不吝惜资金收购国外优秀的技术企业，尤其是近几年与物联网相关的收购非常多；华为的收购思路很特别，基本上只收购那些小的，创业型的，技术性的外国公司，很少收购国外大的成熟性的公司。这样既获取了研发资源，又不用花费太多的资金。
联想的不务正业
这次收购一个公关/广告集团蓝色光标，不知道联想图的是什么？难道是联想要转型了，做文化产业了？还是觉得广告行业的钱更好赚？是不是有钱赚，好赚钱的地方，联想都想插一脚啊。
收购买不来核心技术
我们都知道，联想以前通过受过了IBM的PC业务，全球化业务迅速扩张，一度也成为霸主；后续联想又收购了摩托罗拉手机业务。但是这些收购并没有买来什么技术，纯碎买的是品牌资产，短期内可能对于业务有帮助，但是长期来看对于提升联想的竞争力并没有什么帮助。
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如何评价《蓝色光标如此坑害老员工，良心真的不会痛吗》一文？利益相关，本人曾供职蓝标。
因为一篇10万+，把315当天默默加班的公关狗们推到了风口浪尖。
从业务层面说起，蓝标算是国内的老牌4A公司，号称酒仙桥第一收购霸主。所以即便对外都宣称蓝标，但其实前身可能是多盟、SNK或者其他公关公司，蓝标靠着品牌溢价，养活整个集团。但公司内部，各个业务组之间能力参差不齐。所以很多最初靠着蓝标的招牌竞标下来的客户，做着做着可能就丢了，业务越来越少自然要裁员维持运营。
说到裁员，有意思的是，蓝标靠业务组赚钱，但内部财务、采购、人力等却是大爷，这一点从微信文章里HR极其傲慢的态度就可窥见一斑。从2016年开始，蓝标大幅裁员，当时影响最大的是快消第三业务部，整个部门都解散了。不过被裁员工虽然怨气很重，但也都鸟么悄的走了。但首先开除的都是能力差的同事，这次事件，我们流传一张截图，具体大家自行判断。
最后我想说，做公关都挺不容易的，一边对甲方忍气吞声，一边又要应对公司内部的人事斗争，善待公关狗。
关于蓝色光标上市以来并购公司，联想收购蓝色光标，正式入主尘埃落地，大家怎么看？的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
