Wang 大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下投资类公司的职位的问题，以及和投资类公司的职位名称的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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做投资顾问怎么样？上市公司一般设置哪些财务岗位？一家公司最主要的职位是哪几个？想投资一个短视频公司，需要准备什么？投入成本大概多少？做投资顾问怎么样？从大往小来依次说。
证券公司四大业务有：经纪业务，发行与承销业务，自营业务，资产管理业务。业务范围如下：证券经纪；证券投资咨询；与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问；证券承销与保荐；证券自营；证券资产管理；其他证券业务；并购。
投资顾问是经纪业务这个业务条线上的一个岗位。岗位的演化，从90年代开始，主要提供投资咨询业务，偏向技术岗位。随着证券行业的发展，目前投资顾问的职责出现了分化，一类是具备丰富的从业经验和市场经验，向客户提供专业的二级市场交易咨询业务；一类是偏向资产配置类的营销型投资顾问，当然也需要比较全面的专业知识，目前主要以理财产品、公募、私募基金、信托等配置为主。也有两者兼顾的。目前各大券商经纪业务转型，已经把经纪业务这条线改为财富管理部门，这也是符合行业发展趋势的。
随着证券行业制度的不断完善，以及行业发展阶段的变化，市场的有效性越来越强，表现的特征是，大多数个人投资者和从业人员很难跑赢基金收益，这也是市场越来越专业化分工的一个特征。投资顾问目前在券商肩负的使命，一方面是引导个人投资者理念的改变，一方面是改变理念之后向各种产品配置，这是能实现共赢的局面。
这条路是大部分投资顾问的归属，做的好的话，会有大量忠实客户，每年个人收入也是相当高的。
当然，如果个人投资能力超强，投资顾问这个岗位，也会是你进入专业化之路的起点，未来专业能力得到验证的话，证券公司也是有提供向上发展的路的，只是条件相对较高。
上市公司一般设置哪些财务岗位？谢谢旺课微言先生的邀请。
上市公司的财务管理相对来说会比较规范，而且会按照财务管理模块进行划分，并根据不同管理模块来设置相应的岗位，以便进行更加专业化的管理，提高效率，具体来说，会大致划分如下几个模块：
1、财务管理模块
财务管理模块的主要职责包括：
（1）财务制度类。拟订或审核财务部门各个模块的管理制度与办法，并监督实施，不断完善和优化；审核分子公司的财务制度，并监督实施，
（2）财务流程与指引。搭建配套的流程和指引，确保财务的各项制度通过流程和指引能够落地实施，并监督流程和指引的实施效果。
（3）协助搭建财务核算体系，形成从会计记录到生成合并报表的全流程核算体系，包括建立统一的会计核算科目，核算内容要求，并检查核算的准确性。
（4）会计信息化系统化建设。不断完善财务部的会计信息处理的系统化，并根据最新业务不断搭建会计信息化和系统化流程，推动会计新科技新在公司的应用。
该模块一般会设置财务管理专员，高级财务管理专员，财务系统管理员这样的一些角色来覆盖上述职责。
2、费用管理模块
主要负责建立公司的费用报销标准，审核公司的费用报销凭证，督促各部门按照公司财务部各项制度进行报销。
一般会设置费用审核专员之类岗位来承担该职责，也会根据业务类别和或产品类别进行再分类，再其上会设置一些主管岗位。
3、会计核算模块
负责公司各项经济业务的记录，包括收入、成本、费用、资产的准确核算。一般会会设置：
（1）应收会计，负责收入与应收账款以及坏账准备的账务处理。
（2）应付会计，负责供应商相关的采购支出的账务处理。
（3）成本会计，负责公司产品成本的会计核算工作。
（4）费用会计，负责公司各项费用开支的账务处理工作。
（5）资产会计，负责公司研发费用会计核算，以及无形资产、固定资产从采购到后续折旧摊销、减值损失的账务处理。
（6）税务会计，负责公司的税务相关的账务处理。
（7）总账会计，负责所辖公司所有总账科目的过账、复核自己财报生成工作。
（8）合并报表会计，负责集团旗下所有子公司的合并财务报表工作，生成合并财务报表。
业务规模足够大的公司，甚至会在上述每个模块设置经理或主管，进行日常的管理、监督和辅导工作。
4、资金管理模块
一般负责公司对外融资，资金配置，资金计划与执行，闲置资金管理。会设置融资总监，融资经理，融资专员这类与债权融资和股权融资有关的职位，也会有资金经理，资金主管、资金专员等负责日常的资金计划和调配，以及闲置资金管理的职责，至于出纳和付款审核，则是具体执行资金支付的岗位。
5、预算管理模块
主要负责公司预算编制计划、预算编制统筹、预算编制、预算沟通、预算编制审核以及预算下发执行的预算编制全流程管理，以及预算动支审核、预算分析的工作，主要会设置预算经理和预算管理专员这样的角色。
6、税务管理模块
主要任务在于解读国家和地方的最新税务政策，对公司的税务进行合理筹划，落实国家和地方的优惠税率政策，并申报纳税。岗位的话，包括税务经理、税务主管和税务专员。
7、经营分析模块
主要负责汇总公司所有的经营信息，生成公司的财务分析经营报告，并向管理层做汇报，提供财务管理意见和建议。主要的岗位包括财务分析经理，财务分析专员之类。
以上基本涵盖了所有上市公司需要的所有岗位信息，只不过上市公司也分大小，不同规模的上市公司会根据上述模块和岗位重新进行组合，以便更符合公司的内部管理。
至于审计部啥的，一般会跟财务部平行，不会放在财务部内部，否则起不到制衡的作用。
谢谢！
一家公司最主要的职位是哪几个？企业有问题，或许你缺一名CCO
分析现代企业，咱们就用现代的术语来说说那些常见CXO们。看看他们各自的特色和分工是什么。
CEO首席执行官
ChiefExecutiveOfficer：是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
COO首席运营官
ChiefOperatingOfficer：就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理或者各部门总监执行工作的官。他们主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。
CFO首席财务官
ChiefFinancialOfficer：是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中真正发挥财务方面的作用。
CTO首席技术官
ChiefTechnologyOfficer：即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如GeneralElectric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
CMO首席营销官
ChiefMarketingOfficer：是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。
CKO首席知识官
ChiefKnowledgeOfficer：最主要的任务就是掌管企业内所有知识管理相关的工作，目前企业所从事的知识管理大致包含下列三个方式︰一是发展并建立一个技术（或是程序）去创造、保护、及使用一些已知的知识；二是设计并创造一个环境或活动去发现一些未知的知识；三是将知识管理的目的及本质具体化并深植于企业日常运作中。
CCO首席文化官
ChiefCulturalOfficer:企业文化也是生产力，这点在中国的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。据悉，国内已经出现了首批企业首席文化官，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。
后记：
笔者之所以将CCO（首席文化官）放在最后并拿出来单独强调，是因为这个“官位”比较特别，且不太常见。然而，越来越多的企业，开始意识到这个短板，并开始重视企业文化的系统建设。
毫无疑问，那些成功的现代企业，其企业文化当之无愧的成为其成功的DNA。如果你的企业有问题，或许你正好缺一名CCO（首席文化官）。
想投资一个短视频公司，需要准备什么？投入成本大概多少？你好，我是一名爱好旅游的传媒人。
我来回答你的问题。
其实主要就是三方面投入：
人，人员组成其实是最难的，编剧、导演、摄像、后期是最简单的配置。一个短视频是否能够吸引观众，编剧是视频内容的灵魂，导演和摄像老师是视频博得眼球的基础，而后期老师是把关的关联一环。设备，办公设备这些不用说，专业摄影设备是要投入的，最起码5D和280这类设备还是要有的，后期编辑器也是要有的，前期建议别投入太多，发展起来以后再慢慢添置。渠道，不了解你是否是这个圈里的人，但对于宣发渠道是很重要的一个环节。至于费用，我只能说丰俭由人，但我认为人员这个环节是重中之重，草台班子好组建，但好的内容制作团队其实不是很好找。
好了，希望对你有所帮助。
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好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
