Aidan “私奔”潮涌基金业再“喊”股权激励
“私奔”潮涌基金业再“喊”股权激励 更新时间：2010-3-15 23:57:51 [ 如何能够让公募基金业留住更多的优秀人才?谢卫在今年“两会”时提交了一份关于探索基金公司股权激励机制的提案,股权激励的话题再度被炒热 ] “其实我现在挑基金经理没什么余地。”一位基金公司的投资总监这样对《第一财经日报》记者说。 这家公司按资产规模可在业内排入第一梯队,论投研团队的工作氛围也算有口皆碑,这样一家条件不错的基金公司按说应该应者云集才对,但实际上它的投资总监为什么却会感到没太多基金经理可挑呢? 原因就在于公募基金行业如今基金经理非常短缺,对基金公司来说,能拿到有基金管理经验的应聘简历已经算是好运气了,至于考察投资理念、投资风格等软性条件,可以说都有些奢侈了。 事实上,“基金经理荒”已经成为基金行业更快发展的一个很大的瓶颈,而其症结就在于公募基金行业“留不住人”的尴尬境地。2006年至2009年,基金经理变动次数呈直线上升之势,其中2006年基金经理变动次数为28次,2007年71次,2008年114次,2009年高达139次。流失掉的基金经理中,相当一部分人选择去私募行业自己创业,这种现象在业绩较好的基金经理中尤为明显。对于基金经理来说,在最近一年业绩处于巅峰状态时跳槽去私募几乎成为定式。 如何能够让公募基金业留住更多的优秀人才?谢卫在今年“两会”时提交了一份关于探索基金公司股权激励机制的提案,股权激励的话题再度被炒热。 基金公司股权激励最早是在2005年底被提上监管部门的议事日程。2006年开始,证监会先后多次召集新老基金公司讨论相关事宜。在这方面,博时、南方等多家大型基金公司较早开展了准备工作。据业内人士介绍,在2006~2007年间,监管部门与业内曾在讨论之后把基金公司管理层持股上限定在20%~25%之间,且拿到股权的员工离职前需将股权按公司原先约定的价格归还。不过,多年来,基金公司的股权激励并无实质性进展,少数基金公司的试点工作也一直处于搁浅状态。 此次“两会”,谢卫在提案中建议股权激励可先易后难,从合资基金开始试点。 放眼全行业,基金公司中持有类似观点的高管不在少数。华夏基金总经理范勇宏曾撰文表示很多优秀投资人员的离开正在使以中小投资者的钱堆起来的公募基金变成富人私募产品的“练兵场”,而报酬和激励则是人员流失的重要因素之一。 另外,去年年底在深圳举行的一次基金论坛上,也有多位基金高管表达了相同的意见。 不过,业内对股权激励是否能解决人才流失问题同时也存有争议。一家基金公司的督察长对记者表示,收入问题并不是人才流向私募的唯一原因,压力相对较轻、投资相对灵活以及宽松的工作环境也是这部分人重点考虑的因素。 还有观点认为,要解决基金公司的发展问题,仅靠股权激励机制远远不够。私募基金与公募基金最大的区别在于前者的收入与投资收益挂钩,从而使私募基金经理的价值得到充分的体现与尊重。因此,要留住人才,公募基金首先要解决的是管理费提取办法。 对于股权激励,不同类型的公司态度也存有差别。一位业内人士介绍说,资产规模较大的基金公司更倾向于支持股权激励机制。 该人士表示,基金行业股权激励问题暂时难以推进,原因可能在于监管部门担心基金公司收入过高引起非议;另外基金行业目前仍带有垄断性质,在垄断性行业搞股权激励是否合适也是管理层需要考虑的问题。
