autumn 大家好，今天小编来为大家解答喝啥 融资这个问题，融资怎么样很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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融资是什么概念？四方投资集团怎么样如果有项目，怎么融资，怎么找投资人？创业企业融资计划书该怎么写？融资是什么概念？什么是融资？
丑话说在前头，如果你是做实体项目的，可以选择忽略不看，因为你可能会觉得非常无聊（内心觉得无聊的，就不要做项目了，学习都不肯，项目怎么做？我这里不欢迎不喜欢学习的），不过如果你对融资这方面感兴趣，现在想做融资或者目前有融资的打算，那么希望你能坚持看下去，看完之后再在留言区骂我，谢谢。
我在网上看到一个段子，不如我们先从这个段子开始分析：
哪些创业项目仅凭一个点子就拿到了天使轮？
有的，我同学，叫咩咩，一个点子拿到了七位数天使轮，投资人连合同和计划书都没看，听完他口述就决定投钱了。
看到这里，大家会不会以为这个项目绝对是一个空前的点子，商业模式非常清新独特却又很落地很务实，诸位别急，咱们往下看：
咩咩高三毕业没考上大学，大专又不想去上，宅在家里玩了两年游戏，偶尔出去泡泡咖，喝喝酒。有天他打本结束躺在床上突然天龙人附体。（天龙人：天龙人及天龙国为台湾一网络流行用语，最早为台大BBS站批踢踢乡民所使用。日本漫画“ONEPIECE”中出现享有特权的“天龙人”之后，网友们讽刺享有特权的政商权贵）觉得自己不应该就这样虚度青春，荒废时日。遂翻身而起，打开电脑敲出了一篇四千多字的商业计划书。
简单来说，就是在宅的日子里，咩咩发现当下年轻人社交难，圈子小的困局，他想借助实体店面和网络平台两线并行的形式，为现在的年轻人提供平台，组织旅游、线下活动、节日趴体等等。
大家觉得这个点子怎么样？有没有可能融到资金？下面是创始人具体跟投资人见面的过程：
人生真是充满未知的，谁都不知道明天会发生什么。第二天他约了自己相熟的以为天使投资人，也没什么特别的讲究，西装皮鞋PPT咖啡厅啥的，都没有。穿着拖鞋就在他家楼下牛肉汤店见了面，投资人看了他这样子反而很开心，年轻人不拘小节，昨晚肯定赶工了，后生可畏啊，心里又多了几分欢喜。具体谈话过程很简洁，也没什么好说的，都是爽快人。
咩咩：爸，我在家里玩够了，想出去做点事情
咩爸：好啊，不愧是我儿子，需要多少想做什么跟爸爸讲，爸爸全力支持你
咩咩：不需要多少钱，你把楼下一区招租的咖啡馆给我，再给点钱装潢就行了，线上我自己能行
咩爸：好的，没问题，我再从新区调两个老店长过去协助你
这个段子到此结束，咩咩是项目的创始人，是创业者，他爸是他的天使投资人。
很多人创业，大多数都是出于以下目的：
1、自己没钱（打工是不可能的，这辈子都不可能打工）
2、自己突然有了一个别人都没有发现的想法，而且很大可能这个想法是你在睡觉做梦的时候梦到的
3、可能是你在一个行业做久了，发现了这个行业里的一些问题痛点，而现在这个痛点并没有人能够来很好的解决，巧了，你可以，你有相关的人脉资源，你有你自己的渠道，你觉得你能做成这件事，你有理想，有情怀
可是大家都知道，现在创业是要有成本的，很明显最起码你要有一个启动资金，现实中也确实很多人死在了这第一步，没钱拿什么创业？空手套白狼？醒醒！
所以你接触到了融资。关于融资，百度百科里是这样定义的：
融资（金融学术语）
从狭义上讲，融资（finacing）即是一个企业的筹集资金的行为与过程，也就是说公司根据自身的经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。从广义上来讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷方资金的行为。
看到这里看懂了没？还是不是很懂？那好我来告诉你，融资就是出去找钱
我之前在公司里给新员工做培训的时候，经常会碰到一些对金融行业不是很懂的小白员工，这个时候给他们介绍融资的时候，就需要更加浅显易懂一些了，我是这么跟他们说的：
1、如果你是一个企业家，你是一个创业者，你有一个好的项目想把它做起来，你需要什么东西，在换句话说，如果你要做项目，需要的最基本的条件是什么？
这个问题很好回答，傻子都答得出来“需要钱”。
2、那么钱从哪里来？
如果你是一个刚步入社会的小白，你会问你父母要，也仅限于父母；
如果你已经在社会上混了有些时间，你会找跟你关系非常好的朋友或者亲人借；
如果前面的渠道都走不通，而且你之前做出过一些成绩，那么你会选择从银行贷款；
如果以上都不能满足你做项目的资金需求，那么接下来你会选择做：融资。
3、融资都有什么分类？
现在市场上往大了说，融资主要分两类：股权融资、债权融资
股权融资：股权融资是指企业的股东愿意出让部分企业所有权，通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式，总股本同时增加。股权融资所获得的资金，企业无须还本付息，但新股东将与老股东同样分享企业的盈利与增长。
这个说白了，就是借钱不用还，但是要给投资人股份。它有三个特点：
1）长期性即股权融资筹措的资金具有永久性，无到期日，不需归还；
2）不可逆性即企业采用股权融资务须还本，投资人欲收回本金，需借助流通市场；
3）无负担性即股权融资没有固定的股利负担，股利的支付与否和支付多少视公司的经营需要决定。
说到这里想再说点题外话，在我接触过的这么多项目方里，碰到很多项目首先连最基本的公司都没有，他们的一个说法是“等融到资金了，跟投资人一块成立公司，一块再做起来”，对于这种项目方企业家，更多的是一些自己做发明专利的项目，一般年龄都偏大。我想说的是，您老就不要再打着融资的名义来圈钱了，你不会成功的，这种投资人您是不可能找到的，除非有一个土豪老板啥都不懂，但是人家既然成为了土豪老板，但并不代表人家真的“土”。
之前在公司里的时候，我的老领导经常跟我说的一句话就是：
公司能融到资，是CEO牛逼，而不是你项目牛逼。如果是因为你项目牛逼，投资人应该投资给你，而不是给公司。
不得不说，从创投圈实操的角度观察，天使轮的BP（商业计划书）中尚无任何产品上线、也没有数据积累的项目还是有一定的比例的。但根据我的专业判断，“仅凭一个点子就拿到了天使轮”的说法基本不成立，或者说只看到了表面却没有看到本质。关于这一点，之前有一个案例“空中巴士”，非常经典，但是今天暂且不做分析，改天再表。
大部分靠idea就拿到天使轮投资的项目，投资人看中的都不是idea本身。VC圈一直流行一个公开做法，很大一部分投资人都只投身边熟悉的人或者熟人投资的项目，这个很好理解，最大限度降低因人品问题所产生的风险。
一个大家经常讨论的话题，从BAT离职之后创业拿到投资的比例远大于其他行业的创业者。
道理很简单，大都数时候在你创业所捣鼓的那些事情上，投资人是不能完全明白的，至少没有你理解得深，否则他投你干嘛？那么他们靠什么东西获得相对稳定的对价或者平衡呢？这就是等价交换，以阿里P8，p9为例，4年2万股期权+百万左右年薪，也就是说，这些创业者如果在原单位工作5年个人总收入应该在2000万以上，你愿意放弃这么稳定的收入出来创业，一个月只拿万把块钱生活费，投资人给你投个几百万的天使其实就相当于折价买了你的时间和青春，投的是创业者的机会成本。从这个角度看，投资人做了一桩赚了的买卖，这些可比所谓的idea确定性大得多，因为实际上当下创业者付出的代价要比投资人大，idea只是浮在上面的一个表象而已。
因此，那些看是只凭一个点子就拿到投资的项目，大多数并不是点子本身而是拥有点子的人经历和背景。
说到这里，不知道大家对“融资”有没有一个自己的理解，《三国演义》里有这么一段：
玄德曰：“我本汉室，姓刘名备，今闻黄巾倡乱，有志欲破贼安民，恨力不能，故长叹耳。”
飞曰：“吾颇有资财，当招募乡勇，与公同举大事，如何？”
刘备创业做项目想做融资，缺钱缺人，张飞就是他的天使投资人。
四方投资集团怎么样非常好的公司！
四方投资集团是一家以资本市场服务为核心的综合性金融服务机构。目前下属公司已达14家,雇员逾万人。
集团总部设立在世界第叁大金融中心——香港,分支机构遍布广东、广西等地。业务涵盖房地产开发及销售,保险代理,品牌推广,项目策划,融资贷款,创业基金等服务范畴。
公司以“专注金融投资,成就创业梦想”为核心价值观,以“尚德重能,人尽其才,关注绩效,终身学习”为人力资源管理理念,视员工为公司宝贵的财富。
如果有项目，怎么融资，怎么找投资人？首先要做一份商业计划书，也就是BP，这个有两个作用，第一个是让你自己更加清楚的知道自己的项目，第二个就是让投资人更快的理解你的项目。
其次就是找投资人了，第一你可以从自己的朋友当中去找或者推荐。第二个就是你去进入投融资圈的圈层，怎么进入呢？下面详细说明。
一、融资第一步：做一份商业计划书商业计划书是融资的第一步，有很多创业者认为商业计划书只是为了应付投资人，仅仅是投资人的敲门砖，这样想其实就放低了商业计划书的作用的，在制造商业计划书的过程中其实就是对你的商业逻辑、商业模式、产品竞争力的一次梳理，这样你才能把你的商业过程讲清楚，需要对你的合作伙伴讲清楚，也需要对你的员工讲清楚。
商业计划书包含哪些基本要素呢？
1、你的项目亮点
这个是投资人开篇建立吸引力的第一个P，你首先得需要给投资人一个投资你的理由。
2、行业/用户痛点
因为行业的痛点是一切商业的起点，有痛点才需要解决方案，有痛点你的解决方案才有价值，客户才会接受。从另外一个方面来讲，从用户和行业痛点来阐述更加容易让人理解你做这个事情的目的，比如你介绍滴滴打车，如果你直接说你做的是一个网络预订出租车的叫车平台，为用户提供城市用车服务。这种介绍相对就比较弱一点。但是如果你从打车难，下雨天打车难，你得在雨中等待出租车。上下班高峰期你得和别人抢出租车。深夜下班你发现很多地方你都打不到车，因为没有多少车会来这个地方。另外一个你无论在什么地方打车你都得在原地等候，你付出了沉重的时间成本，忍受夏天的酷热，冬天的寒冷，雨天的淋湿。所以针对打车难的痛点，我们推出了一个产品，这个产品可以让你提前在我们的平台预定出租车，在你约定的时间等候你，就像是你的专职司机一样，准时在你预定的地点等候你。而且线路都是透明的，你不用担心对方会绕路，价格也是透明的，你也不用担心司机会多扣你的钱。一下子就把打车的几个痛点都解决了。你这样和投资人讲的时候，对方一定是能够理解你在做什么事情的，因为对方也很容易被你代入痛点的情景当中。
3、你的产品/服务（解决方案）
承接上面的痛点，然后讲你的解决方案，你通过什么方式来解决这些痛点，这个就是你的具体的产品思路了，投资人在认可了你描述的痛点后，就会自然想到你如何去解决的，这个就是你做的事情，这个应该是所有的创业者最熟悉的一个环节了，这里不加赘述了。
4、项目/产品优势
和现有的产品相比，你的竞争力是什么，你的优势是什么，这种优势包括你的技术点，或者功能。
5、商业前景
市场规模到底有多大，因为如果是一个万亿的市场，你只需要吃一口也能够成为一个胖子，但是如果就是一个10亿规模的市场，你的天花板就是10个亿，这对投资人是没有吸引力的，水大才能鱼大，商业前景就是水，鱼就是你的项目，鲸鱼只能存在广阔的海洋中，陆地上最大的动物就只能是大象。天空中最大的动物就只能是老鹰了。
6、做得怎么样
这个就是你项目的现状，前面描绘了这么多的前景，现在该讲讲你项目的现实情况，尤其是经营数据已经财务数据。这是考察/验证你的商业逻辑最直接的证据。
7、项目团队
这里解决的是为什么是你做的原因，同一个解决方案必定是有竞争对手的，你的团队为什么能够做，即便是投资人认可你的项目所处的行业以及解决痛点的实现方向，但是为什么一定是你的团队来做这件事情？
8、项目规划
未来1年你想做到什么样子，你如何去实现的，比如说如果是做市场，你未来一年打算开多少家门店，从哪里开始，每个城市多少个。如果是技术实现，那么未来1年你要攻克完成的技术难点是什么，产品是在小试、中试、样品、小规模生产的那个阶段，这些都需要你去规划和思考的。
9、项目估值及融资
前面讲了这么多，投资人都认可了，那么你到底要融资多少钱？出让多少股份？这些钱你要花在什么地方。
以上9点就是所有商业计划书的逻辑，而且是最符合商业逻辑和投资人逻辑的商业逻辑。按照这个去写，基本就是投资人想看的，而且经过这9点，你自己对自己的商业也会更加清晰。
二、如何寻找投资人？1、找朋友推荐，这是最直接的，你有朋友在做投资的工作，那么对你就是非常有用的，他会给你带入投资的圈子。
2、参加投融资活动
投资机构也在每天寻找项目，一般的，投资经理每年会看200个项目左右，所以他们也在开拓渠道寻找项目，参加一些投融资活动，这是他们最常见的获得项目来源的方法。如何参加呢？第一是这类活动一般都会有网上报名的链接。
活动行和互动吧是两个最常用的发布投融资活动的平台，直接去注册报名相关活动就可以，参加这个活动后，你就会认识投资人，和投资人进行对话，这个时候你前面的商业计划书就起作用了，因为投资人给你的时间真的不会很多，所以你得学会在3分钟内把项目的吸引力讲出来。
通过这些活动你也会认识一些中介机构，就是那些FA，他们专门在投资机构和企业之间搭建一个平台，帮助企业找机构，帮助机构推荐项目，到一些靠谱的机构，他们会比你懂得更多，至于费用的问题，做任何事情都是需要成本的。你买卖房子还需要给中介支付佣金不是吗？只是市面上也有很多不太靠谱的中介机构，这个需要你去辨别哪些才是靠谱的。反正在金融这个圈子里面，越是信誓旦旦的给你承诺的你就要小心了，因为能够融到资的项目毕竟是少数。融不到钱才是常态，半年、一年融到资才是常态。10分钟就搞定投资机构，这个只是存在于新闻中。
3、如果你的企业在园区的话，园区的管理机构一般也会和很多的机构合作，为辖区的企业搭建融资平台，所以你直接去找园区的管理机构也是一个方法。
4、在一些城市会经常举办创业大赛，比如深圳南山区的创业之星大赛，深圳的创新创业大赛，宝安区的创业大赛，龙华区的创业大赛。这些活动一般都是和相关市区的科技局负责的，所以在他们的网站上也会找到相关的活动信息。
三、最好的融资方法最好的融资方法还是企业自身具有造血系统，投资人也要考虑风险，所以对于自身本身就具备造血系统的企业，投资机构会更愿意认可你的产品是经过市场验证的，消费者/用户是可以接受的，包括你的性能和价格。一个具有造血系统的企业，说明他的团队是靠谱的，是能够打下商业这场战役的。
能拿到融资的企业比较是少数，依靠自己从市场拿钱才是根本！
创业企业融资计划书该怎么写？商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少。
在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？
不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”）的原则。
1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。
2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。
一个标准的BP包括一下八大重要模块：
1、提供的产品/服务
你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。
2、行业分析
这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？
3、竞争分析
行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。
4、盈利模式
这个业务如何赚钱？
5、市场计划
你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。
6、团队
你的团队情况怎样。
7、运营计划
你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。
8、财务计划
未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。
一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。
以上希望能给你帮助。
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
