这篇文章给大家聊聊关于银行个贷业务发展,以及银行个贷业务发展汇报对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站哦。
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信贷审批员现在还有市场吗?未来发展如何?进银行做信贷业务,有前途吗?银行业未来的发展方向在哪?银行对公业务发展思路信贷审批员现在还有市场吗?未来发展如何?本人从业金融四年,现在还在做,大道理没有,给你说说我的看法吧,信用卡审批这一行没有接触过,但是金融这一行一般消息都是通透的,所以我多多少少也知道一点,不说别的,现在信用卡谁没有?大部分手上都会有而且还不少,准确来说信用卡的市场已经到达了饱和的状态了,加入进来的都是新人,而审批这个岗上的人也够了,基本都不会招,及时招人也会选择最优质的人来做,三年的经验说实话真的不算什么,你自己也说了,社会变的太快了,说不定你现在再次回到岗位都是一脸懵,小贷公司是个不错的过渡的地方,可以在这了解一段时间,然后再另寻目标,不一定非要去审批这个岗位,还有很多职位可以去尝试发现,说句难听的就是不要在一棵树上吊死,金融这一行太大了,可选的职业有很多。
进银行做信贷业务,有前途吗?先说结论:有前途。
恭喜你,如果你是刚进银行工作就被分配到信贷岗位,那我觉得你还是非常幸运的,多数人是需要先从柜员干起的,能从事信贷工作说明你的学历,能力相对其他同事还是比较突出的,但千万不要自满,手里抓到一副好牌还要看你怎么打,给你一些建议希望能帮助你。
1.学制度,熟系统。找到你行的信贷业务制度汇编,从头到尾慢慢地看,尤其对本行主打的产品要细致反复的研究,多看看以前的档案,明白制度中每句话的含义。做业务一定要以制度为准绳,灵活的事要等到你积累了一定的经验之后再说,形成按制度办事的习惯。将资料清单、审核要点等从制度中筛选出来,单独存档,随时复习,要能做到张口就来。现在的业务大多在系统中进行操作,做信贷业务当然要熟悉系统的操作流程,要熟练掌握系统中每个界面的内容,每项输入的具体含义,输入项目的结果是什么,在自己的心中要将系统与实际业务、制度流程建立有效的链接。
2.全流程管理。信贷业务是一个全流程管理的过程,要熟练的掌握贷前、贷中、贷后的整个过程要点,需要你去了解每个过程的要点、风险点等,只有熟练的掌握了全流程的管理,把自己锻炼成这方面的专家,你才能出人头地。
3.注重风险管理。切忌一点,风险、风险、风险,重要的事要说三遍。信贷人员往往注重的是放款,单位也会重点考核信贷人员的放款成绩。但我要说的是,现在经济不是很景气,好多企业或多或少都存在资金链的问题,放款的时候一定要慎之又慎,不要以为你放出贷款了就高兴,一旦风险出现逾期甚至不良,你将付出比贷款时多十倍乃至百倍的经历去处理清收,对你的信贷生涯将会是沉重的打击。
4.掌握政策。你要熟悉你所在岗位的政策,包括行里、部里对你的岗位的职责要求,绩效考核情况等,不要只低头拉车还要抬头看路。行里的发展方向,你的工作在行里所处的位置,你们行和你所从事的业务在当地金融机构所处的位置都要有所了解,掌握自己每年的进步情况,对于取得的将奖励要留存,知己知彼百战不殆,做个有心人。
5.经营好你的人脉资源。人脉资源不单单是你要跟行里的相关部门之间,上下级之间的关系,还包括你同客户之间的关系。工作时,我们接触到的每位同事、主管、客户,协作单位,都是未来事业发展的人脉,因此与任何人有工作上的接触,都要表现出自己的专业、能力、诚信,并保持良好的待人接物态度,你会收到意想不到的成果。
路很长,慢慢走
以上仅是我的一点点心得,希望对你有帮助,你既然提到这个问题,可能你还是刚入职场没什么经验,有什么需要可以私信我,我们共同探讨。
银行业未来的发展方向在哪?所谓银行,不过货币轮回之所,藏污纳垢,从业者自知。
作为曾经的银行从业人员,不评论政策,只说说自己对银行业的一点期望:
真正的存贷分离
不准确的说,银行的原材料和产品都是钱,如果你做过银行客户经理,就知道什么叫又做婊子,又要立牌坊。虽然监管一直申明,不得以贷揽存,呵呵。存款作为一种标准化的产品,基本不可能在市场上通过差异化建立优势。而与此同时,严格的存贷比制度,又逼迫银行疯狂的抢占存款市场,12-13年左右银行大量铺设网点,招聘大量营销人员,以及各种买存款冲时点、贷款回存开承兑汇票等等乱像,从整个国家的层面来说,是一种非常可耻的内耗。有一个失败的例子——民生银行等中小银行的社区银行模式,其本质就是突破监管对银行网点设立的管控,尽可能多的铺设网点,最终也因收效不佳而失败。个人认为,货币应该作为一种公共资源,交由央行统一管理,而银行业应该更多地将精力放在信贷业务,尤其是风控方面,真正地为国民经济创造价值。
作为一个普通的银行从业人员,去思考整个银行业的问题其实是非常扯淡的,现实无非就是要么熬,要么滚。
然而作为一个已经滚了的吃瓜群众,还是想继续谈谈存贷分离的实现。
存款完全由央行管理分配,银行向央行购买存款,信贷额度和资金成本由不良率、放款的行业结构等考核得分确定。统一各银行系统,基本取缔同业业务。服务网点由央行支付运营成本,实际运营者向各银行招标。
银行对公业务发展思路思路如下:
一是,成立对公业务发展领导小组。分类大项目(大企业)、中型企业、小微企业专班,分类推进突破。
二是,根据区域经济发展的特点,抓重点企业业务开拓。
三是,创新信贷业务产品,因地制宜抓投校。
四是,对各专班分类考核。
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